Aprende a montar equipas que entregam resultados, a tomar as decisões difíceis que andas a adiar e a liderar com a clareza que o teu negócio precisa.
Vais sair com ferramentas concretas para escolher as pessoas certas, definir metas que se cumprem, resolver conflitos, negociar sem ceder e colocar preços à altura do valor que entregas.
Por João Costa Fernandes · CEO DocDigitizer (11 países) · Fundador Leadership Boost · Autor de 3 livros
A PARTIR DE 19.99€
Este livro foi escrito para quem já lidera e sente que ninguém o preparou para a parte mais difícil: as pessoas.
Empresários, gestores e líderes de equipa que todos os dias tomam decisões sobre quem fica, quem sai, quanto cobrar e para onde ir a seguir.
50 capítulos. 20 frameworks testados por centenas de líderes portugueses.
Abre no problema que tens hoje, aplica amanhã.
Como é que defines metas que a equipa realmente cumpre e não ignora ao fim de duas semanas? Como é que dás feedback a alguém que está a falhar sem destruir a relação? Nenhum curso técnico te preparou para isto.
DEPENDÊNCIA
DO LÍDER
LIDERANÇA
DE EQUIPAS
DINHEIRO, PREÇO E NEGOCIAÇÃO
A armadilha do líder que resolve tudo sozinho. A confusão entre estar ocupado e fazer o negócio crescer. A Síndrome do Empreendedor-Herói: como a tua necessidade de ser indispensável está a travar a equipa.
A Curva da Performance: como distribuir a tua energia pelas pessoas certas (e parar de gastar 80% nos 20% errados). Os 4 Pilares da Autoliderança. O Triângulo da Decisão: decidir, implementar, comunicar.
Porque é que facturas mas o lucro não aparece. A fórmula invertida que muda a forma como olhas para as contas. Como defender o teu preço sem medo. A diferença entre negociar e regatear.
METAS, PRODUTIVIDADE E ENERGIA
COMO TOMAR
DECISÕES DIFICEIS
ESCOLHER, PERDER E GERIR PESSOAS
Porque é que pedir "esforço extra" destrói a equipa em vez de a motivar. Como definir objectivos que a equipa cumpre (e como comunicá-los para que façam sentido). A relação entre a tua energia pessoal e os resultados do negócio. Urgência não é estratégia.
Quando é que despedir alguém é a melhor decisão de liderança que podes tomar. Como decidir com informação incompleta (porque nunca vais ter toda). O custo real de adiar uma decisão.
O Sequestro Emocional: estás a gastar energia com quem nunca vai mudar enquanto ignoras quem entrega. O que fazer quando alguém leal não acompanha o crescimento da empresa. O custo invisível de manter alguém desalinhado.
Tenho mais de 200 livros de gestão na estante. Este foi o primeiro em português que me fez sentir que alguém percebe exactamente o que vivo todos os dias como líder.
Li o capítulo da Curva da Performance e na semana seguinte mudei a forma como distribuo energia pela equipa. Deixei de perder horas com quem nunca ia mudar.
António, CEO (Saúde)
Marta, Empreendedora (Hotelaria)
A maioria dos livros de liderança disponíveis em Portugal são traduções americanas. Escritos para corporações de 500 pessoas. Realidades que não têm nada a ver com liderar uma equipa de 5, 15 ou 50 pessoas num mercado português.
Nenhum te ensina a ter a conversa de despedimento. Nenhum te diz como conduzir uma negociação com um cliente que pressiona no preço. Nenhum te mostra como distribuir energia entre as pessoas da equipa sem te consumir a ti.
Este livro não foi escrito por um consultor que estudou liderança. Foi escrito por um CEO no activo que monta equipas, negoceia contratos, define metas trimestrais, toma decisões de pessoal todos os meses e perde noites por causa disso.
Cada capítulo nasceu de uma situação real. Cada framework foi usado antes de ser escrito. E o tom é deliberadamente sem filtros. Porque a liderança real não se faz com frases de LinkedIn.
Comprei um exemplar para cada membro da equipa de gestão. Tornou-se a nossa linguagem comum. Quando alguém diz 'estás a fazer de herói', toda a gente percebe o que quer dizer.
É o livro que eu queria ter lido antes de ter a minha primeira equipa. Teria evitado pelo menos 3 contratações erradas e 2 anos de decisões adiadas.
Ana, CEO (Tecnologia)
Miguel, Empreendedor (Imobiliário)
João Costa Fernandes. Lidera equipas há mais de 20 anos. CEO da DocDigitizer, empresa de inteligência artificial presente em 11 países, reconhecida pela Gartner e pela Forrester.
Fundador do Leadership Boost, a maior comunidade de líderes em Portugal, com mais de 1.500 membros activos. Host do podcast "A Tua Melhor Versão", com mais de 40 episódios sobre os desafios reais de liderar pessoas e negócios.
Advisor da Comissão Europeia em Inteligência Artificial. Engenheiro pelo Instituto Superior Técnico. MBA pela Católica/Nova SBE.
Autor de "A Fórmula do Empreendedor Livre" e "The Invisible Architecture".
Este livro não nasceu de investigação teórica.
Nasceu de duas décadas a montar equipas, a escolher pessoas, a ter conversas difíceis, a negociar contratos, a definir metas e a tomar decisões que nem sempre correram bem. E a escrever sobre tudo isso com a honestidade que a maioria dos autores evita.
Não criei esta empresa, herdei a gestão. Tinha uma equipa que me via como intruso. O capítulo sobre conquistar autoridade sem autoritarismo mudou a minha abordagem. Em três meses, passei de 'o novo' a líder de referência.
Apliquei o framework de delegação e em dois meses reduzi as horas que passava a resolver problemas da equipa de 25 para 6 por semana. Pela primeira vez em 4 anos, tirei férias sem o telemóvel tocar.
Mário, Director de Operações (Logistica)
Silvia, Fundadora (Psicologia)
VERSÃO LIVRO
(PORTES INCLUIDOS)
VERSÃO EBOOK (DIGITAL)
Compra Segura
Satisfação Garantida
Privacidade Protegida
Empresários que facturam mas continuam presos às operações
O negócio funciona, os clientes estão lá, mas tu continuas a ser quem resolve tudo. Precisas de sair do centro, montar uma equipa que funcione e parar de confundir estar ocupado com fazer o negócio crescer.
Donos de negócio que já têm equipa mas não conseguem largá-la
Contrataste pessoas. Mas continuas a refazer o trabalho delas, a evitar conversas difíceis e a decidir tudo sozinho porque "é mais rápido". O problema não é a equipa. É a forma como a lideras.
Empreendedores que cresceram mas sentem que o negócio estagnou
Chegaste a um patamar. Facturas, tens estrutura, tens clientes. Mas sentes que estás no limite. O que te trouxe até aqui não te leva ao próximo nível. Precisas de mudar a forma como defines preços, geres pessoas e tomas decisões.
Líderes que herdaram ou assumiram a gestão de um negócio existente
Não foste tu que criaste, mas agora és tu que lideras. Tens de conquistar a confiança da equipa, impor direcção sem autoritarismo e tomar decisões sobre pessoas que estavam lá antes de ti.
O denominador comum: já não te faltam clientes nem facturação. Falta-te clareza sobre como liderar as pessoas que tens, tomar as decisões que adias e construir um negócio que não dependa de ti para tudo.
Este livro não é para ti se ainda não tens equipa nem negócio. Começa pelo "A Fórmula do Empreendedor Livre".
Não é para ti se procuras frases motivacionais. Aqui não há.
E não é para ti se achas que liderar se aprende num workshop de fim de semana.
Não. Cada capítulo é independente. A maioria dos leitores abre o índice, identifica o problema que têm neste momento e começa por aí. É um manual de consulta: tens uma negociação amanhã, abres o capítulo de negociação. Precisas de dar feedback difícil, abres o capítulo de feedback. Funciona assim.
O conteúdo é exactamente o mesmo. O ebook chega imediatamente. O livro físico é enviado para a tua morada. A maioria dos leitores que começa com o ebook acaba por encomendar o físico para ter na secretária.
Sim. Foi escrito para quem já lidera (uma equipa, um negócio, ou ambos) e sente o peso real disso. Se ainda estás a dar os primeiros passos como empreendedor, começa pelo "A Fórmula do Empreendedor Livre". Este livro pressupõe que já passaste pela fase de validar o negócio e agora precisas de liderar pessoas.
Não. Zero frases inspiracionais. São frameworks práticos, casos reais, perguntas incómodas e ferramentas que aplicas no dia seguinte. Vários leitores descrevem-no como "o livro mais honesto sobre liderança que já leram em português".
Entrega via Hotmart para Portugal Continental. Prazo habitual: 5 a 10 dias úteis.
Sim. É um dos livros mais oferecidos entre líderes na comunidade Leadership Boost. Muitos leitores compram 2: um para si, outro para o sócio ou director de equipa
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